製造業の進行状況を見える化すると、従業員の意識が高まり業務についてのレスポンスがよくなります。進行状況管理システムを用いれば膨大な情報を一本化でき、さらに多くのことを把握しやすくなるので、短納期での受発注や作業の効率化が図れるでしょう。

トップシステムエンジニアリングは、製造業向けの進行状況管理システム開発・導入を行っています。製造業に進行状況管理システムを導入するメリットについて、こちらの記事で詳しく紹介します。

製造業の進行状況を見える化するメリット

棒グラフと男性のシルエット

製造業の進行状況を見える化することで、2つのメリットがあります。

1. 意識が高くなる

工程を見える化することで危機感・責任感が生じやすくなります。自分が見られているという意識から業務に対してより一層真剣に取り組み、全体が見えるおかげで納期などに対する問題意識が高まるのです。結果的に品質や生産性が向上するので、作業の効率化や売上改善が図れます。

適材適所の人員配置や、短納期の受発注も実現可能です。

2. レスポンスの向上

具体的な業務の進行状況が分かるので、問い合わせや質疑に対するレスポンスがよくなります。全体業務に対しての不明点が減るので、従業員一人ひとりの返球力が強まります。

業務の詳しい情報が見えることで従業員全員がアクションを起こしやすくなり、作業の質が改善されます。

トップシステムエンジニアリングでは製造業向けの進行状況管理システム開発・導入を行っています。作業効率化や短納期での受発注を実現させたいとお考えの際は、ぜひトップシステムエンジニアリングにお声かけください。

製造業で進行状況管理システムを導入するメリット

男性とシステムの背景

見える化として製造業に進行状況管理システムを導入したとき、具体的なメリットを4つご紹介します。

1. 進捗状況の把握

製造業では進捗状況を確認しようとすると、作業区画ごとにヒアリングをする必要があります。進行状況管理システムがあれば、一つひとつ追いかけずとも進捗状況を把握可能です。

2. コストの把握

進行状況管理システムによって、製造にかかるコストを品番単位で確認できます。コストダウンの要請や原価率計算など、コスト面について確実に把握ができます。

3. 情報の一本化

製造の進捗状況からコストまですべての情報を、進行状況管理システムで一元管理できます。情報が一つに集約されることによって、図面間違いによる誤生産といったミスが減るでしょう。

4. 意識の変化

工程や作業状況が分かりやすくなることで、一人ひとりの業務に対する意識が高まります。責任感や危機感などの意識の高さはそのまま品質に反映されるので、生産性向上にもつながるでしょう。

トップシステムエンジニアリングでは、製造業向けの進行状況管理システム開発を行っています。進行状況管理システムを利用すれば、作業効率化や短納期での受発注が実現します。進行状況管理システム開発を依頼しようかお悩みでしたら、ぜひトップシステムエンジニアリングへご相談ください。

進行状況管理システム開発依頼をお考えの方へ!製造業での業務効率化・短納期を目指すなら

製造業で工程を見える化すると、問題意識も高くなり顧客満足度も上がります。そして見える化には進行状況管理システム導入がおすすめです。

進行状況管理システムの導入を考えているなら、操作性などもしっかりと吟味して、自社にあったシステムを取り入れてみてください。

製造業での顧客満足度向上や作業の効率化、生産性アップや短納期の受発注など、様々な問題は進行状況管理システムが解決します。進行状況管理システム開発を依頼するなら、ぜひトップシステムエンジニアリングにお声かけください。

製造業-進行状況管理システム開発に関しましてはトップシステムエンジニアリングへ

会社名 株式会社トップシステムエンジニアリング
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