作業時間をすぐに集計できない
製品・工程・作業者ごとの実績を把握したい。
MEDICAL & COMPONENTS
医療機器・部品製造の生産管理
一つひとつの実績を、
次の改善へ。
日々の作業時間や不良の状況を、改善に使える情報へ。製品や作業者ごとに実績を振り返り、どこに時間がかかっているかを確かめる運用を考えます。
業務の流れを見る ↓
01 / YOUR DAILY CHALLENGES
こんな場面、
ありませんか。
毎日の小さな確認や転記が、
仕事を見直すヒントになります。
改善する箇所を決めにくい
工数や不良の状況を、記録に基づいて話し合いたい。
製品ごとのコストが分かりにくい
作業の実績を原価の把握につなげたい。
02 / CONNECT THE WORK
仕事をつなぐと、
見えることが増えていく。
医療機器・部品製造の業務フロー例
- 01
受注・指示
製品と作業を整理
- 02
実績収集
時間や数量を記録
- 03
集計
製品・作業者別に確認
- 04
原価把握
実績からコストを確認
- 05
改善
数字を基に取り組みを検討
この流れは構成案です。工程や入力方法、機能の適用範囲は、実際の業務と要件に応じて確認します。
03 / FROM THE FACTORY
実際の現場では、
どう取り組んだ？
近い課題を持つ企業の取り組みを、
公式の導入事例で確認できます。
導入当時の事例です。従来製品を含み、現在のSpeedy・Kaiの導入例や標準機能を保証するものではありません。
04 / RELATED FUNCTIONS
業務に合わせて、
機能を確かめる。
現行の製品紹介で、
詳しい機能をご覧いただけます。
0102
受注・図面の管理
見積情報や部品構成の取り込み、受注から作業指示・出荷への連携、図面や資料の関連付け。
現在の製品紹介を見る ↗生産管理の全体像
受注から工程、在庫、原価まで。業務のつながりを確認。
現在の製品紹介を見る ↗本ページは業務管理の検討案です。医療機器に関する法規制・認証・品質保証要件への適合を示すものではありません。
BEFORE WE TALK
話す入口は、
いつもの仕事から。
全部まとまっていなくても構いません。
こんな点から、自社の運用を振り返れます。
- ?どの単位で工数や不良を集計したいですか？
- ?現在の記録方法や集計頻度はどうなっていますか？
- ?規制・品質管理上の要件は別途どのように定められていますか？
LET’S TALK ABOUT YOUR FACTORY.
うちのやり方にも、
合うだろうか。
その疑問から、お話ししませんか。
今使っている帳票や、いつもの仕事の流れを入口に。
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