一部の工程に仕事が集中する
機械・工程ごとの負荷を見ながら調整したい。
MULTI PROCESS / SHORT LEAD
多工程・短納期の生産管理
一つの変更を、
全体の見通しへ。
急な納期変更や新しい受注が入ったとき、どこに影響するか。機械・工程の負荷と予定を見ながら、現場に合う作業順を検討するための仕組みです。
業務の流れを見る ↓
01 / YOUR DAILY CHALLENGES
こんな場面、
ありませんか。
毎日の小さな確認や転記が、
仕事を見直すヒントになります。
納期変更の影響が分かりにくい
予定を動かしたときの影響を確認したい。
現場と営業で見ている予定が違う
同じ受注残や作業予定を見て納期を考えたい。
02 / CONNECT THE WORK
仕事をつなぐと、
見えることが増えていく。
多工程・短納期の業務フロー例
- 01
受注・納期
必要な仕事を整理
- 02
負荷確認
機械・工程の状況を確認
- 03
計画検討
納期・着手から予定を考える
- 04
調整
変更の影響を確認
- 05
共有
予定と進捗を確認する
この流れは構成案です。工程や入力方法、機能の適用範囲は、実際の業務と要件に応じて確認します。
03 / FROM THE FACTORY
実際の現場では、
どう取り組んだ？
近い課題を持つ企業の取り組みを、
公式の導入事例で確認できます。
三和精鋼株式会社
営業と現場が、同じ進捗を見ながら納期を考える。
短納期の受注が多いなか、工場の受注残や作業予定が現場と営業の双方から見えにくい状態でした。
公式の導入事例を読む ↗
株式会社協和工業
工程の優先順位を共有し、残業を減らす取り組みへ。
受注ごとの紙図面や手書きの管理では、部門間の情報共有や工程の優先づけに負担がかかっていました。
公式の導入事例を読む ↗導入当時の事例です。従来製品を含み、現在のSpeedy・Kaiの導入例や標準機能を保証するものではありません。
04 / RELATED FUNCTIONS
業務に合わせて、
機能を確かめる。
現行の製品紹介で、
詳しい機能をご覧いただけます。
BEFORE WE TALK
話す入口は、
いつもの仕事から。
全部まとまっていなくても構いません。
こんな点から、自社の運用を振り返れます。
- ?工程の順序や同時に動く設備は決まっていますか？
- ?計画を変更する主な理由は何ですか？
- ?作業者や設備の稼働カレンダーをどう管理していますか？
LET’S TALK ABOUT YOUR FACTORY.
うちのやり方にも、
合うだろうか。
その疑問から、お話ししませんか。
今使っている帳票や、いつもの仕事の流れを入口に。
自社の業務を相談する ↗
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